経済産業省の「DXレポート」が示した「2025年の崖」は、レガシーシステムの問題を経営課題として広く知らしめました。問題の本質はシステムの古さではなく、「変えたくても変えられない」状態にあります。本記事では、自社への当てはめ方を3つのチェックで整理し、段階的な刷新の進め方を考えます。

DXレポートが示した構造課題

経済産業省の「DXレポート」は、老朽化した基幹システム（レガシーシステム）が企業の変革を妨げ、経済損失を生むリスクを「2025年の崖」という言葉で表現し、広く知られるようになりました。問題の本質はシステムの古さそのものではなく、ブラックボックス化したシステムが「変えたくても変えられない」状態を生むことにあります。

自社に当てはめるとどうなるか

チェックすべきは3点です。第一に、システムの仕様を理解している人が社内に残っているか。第二に、ちょっとした業務変更にシステム改修の長いリードタイムと高額な費用がかかっていないか。第三に、データが部門ごとに分断され、全社で活用できる形になっていないか。

いずれも、AI活用を進める上での前提条件に直結します。AIはデータがあってこそ働きます。レガシーの整理は、AXの土台工事でもあるのです。

刷新は「一括」ではなく「段階」で

大規模な一括刷新はリスクも大きく、現場の混乱を招きます。現実的なのは、業務の重要度と改修のしやすさで優先順位をつけ、段階的に移行する進め方です。その際、将来のAI活用を見据えてデータの持ち方を設計しておくことが、後の財産になります。

崖は比喩ですが、放置すればするほど選択肢が狭まるのは事実です。まず現状の棚卸しから始めてください。

持ち帰り：自社の「崖」チェック

  • システムの仕様を理解している人が、社内に残っているか
  • ちょっとした業務変更に、長い改修リードタイムと高額な費用がかかっていないか
  • データが部門ごとに分断され、全社で活用できる形を妨げていないか

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出典

出典：経済産業省「DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～」（2018年9月公表） https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_03.pdf

本稿の自社への当てはめ方や刷新の進め方に関する記述は、AOHA LAB編集部の実務知見に基づく解説です。本記事の内容は2026年11月時点の公表情報に基づきます。内容は変更される可能性があります。